长信科技ERP项目推行奖惩制度（贰捌壹捌科技）

一、总则

为保障长信科技ERP项目（以下简称“本项目”）顺利推行，提高项目实施效率与质量，明确项目组及相关人员的责任与权益，特制定本奖惩制度。本制度适用于长信科技参与ERP项目的所有部门及人员，并由贰捌壹捌科技作为项目实施方协同监督执行。

二、奖励机制

1. 里程碑奖励：对按时或提前完成关键节点任务的团队或个人，给予通报表扬及项目奖金。具体金额依据里程碑重要性及难度确定。
2. 创新贡献奖：在ERP实施过程中提出合理化建议、优化流程或解决重大技术难题，经评估产生显著效益的，给予专项奖励。
3. 优秀团队/个人奖：每阶段评选表现突出的团队和个人，颁发荣誉证书及奖金，并作为年度绩效考核加分项。
4. 全勤参与奖：项目核心成员全程积极参与培训、会议及数据整理等工作，无无故缺席者，给予奖励。

三、惩罚措施

1. 进度延误处罚：因个人或部门原因导致任务延期，影响整体进度的，对责任人进行通报批评；情节严重或多次延误的，扣减绩效分数及项目奖金。
2. 质量不合格处罚：提交的数据、文档或系统配置不符合要求，导致返工或错误上线的，视影响程度对责任人处以警告、罚款或调离项目组。
3. 违规操作处罚：违反项目管理制度、保密协议或未经授权修改系统数据的，给予严肃处理，包括但不限于扣罚绩效、追究经济责任，直至法律责任。
4. 消极怠工处罚：无故缺席培训、会议或推诿工作任务，经提醒不改的，进行约谈并扣减当月绩效。

四、执行与监督

1. 本项目奖惩由长信科技ERP项目领导小组负责裁定，贰捌壹捌科技项目组提供考核建议与数据支持。
2. 所有奖惩决定需以书面形式记录并公示，确保公平、公正、公开。
3. 奖惩结果与个人及部门绩效考核挂钩，纳入项目评价体系。

五、附则

本制度自发布之日起生效，由长信科技与贰捌壹捌科技共同解释。未尽事宜，由项目领导小组另行商议决定。

长信科技ERP项目组
贰捌壹捌科技项目组
2025年X月X日